内容要点
- 摘要
帮企业管理者判断：AI 在自己公司能不能用、从哪里开始、投入多少算合理、什么时候该喊停。不讲模型原理，讲决策依据。
- 适用对象
总经理、副总、部门负责人。已经听过很多 AI 概念，但仍不确定如何在自己企业落地的决策者。
- 前置条件
无技术前置要求。建议参训前梳理本企业最耗人力的两三个业务环节。
- 建议人数区间
8–20 人
- 学习目标
判断一个场景适不适合用 AI；识别常见失败模式；提出可验证的试点范围与验收口径；判断何时该停止一个不成立的试点。
- 模块大纲
一、把概念拆开｜二、场景筛选｜三、前提条件｜四、试点设计｜五、投入与节奏｜六、研讨
- 练习方式
用参训企业自己的业务环节做筛选练习，产出「值得先动的场景清单」。练习材料留在企业内部，我们不带走。
- 交付方式
线下内训或线上直播
- 建议时长
半天或一天
- 可选定制项
可结合所在行业调整讨论材料，结合现有系统现状调整前提条件模块。
- 企业侧准备
指定一位对接人，课前提供业务概况（不需要敏感数据）。
- 交付物
课件与场景筛选清单模板。不含针对本企业的实施方案。
- 后续支持
课后可就课程内容答疑，方式与期限在方案中约定。
- 公开讲授角色
墨军科技顾问
适用边界
先说清楚什么情况下不合适，比列一堆能力更省你的时间。
- 不适用说明
期望学完就能自己搭系统——这是认知与决策课，不是技术实操课。期望获得针对本企业的具体方案——那需要诊断。一线执行岗位建议参加全员提效课。
常见问题
- 培训之后员工就会用 AI 了吗？
培训解决认知与方法，不解决工具与数据。没有可用的场景和数据基础，培训完也落不了地。
- 可以按我们的业务定制内容吗？
可以，这是定制内训的范围。需要你方提供真实业务场景，否则定制内容会退化成通用课。